所謂的「行銷鄙視鏈」

在網路上看到這張圖。乍看有些道理，或許可以說這是這個行業裡面的生態系、現實上甚至可能是一種「肉食鏈」。

就字面定義上來說，我是第二層（而且我會寫程式），但我沒有鄙視其他類別的想法、也不認為不同類型的工作有高低之分；如果實際上有什麼區別的話，也只是名片上的頭銜差異、或是因人而異的工作成果多寡而已。

我比較不認同的，是「名實不符」的人，也就是沒那個能力卻在做那個事的人；像是：

• 圖上最底端「開課收高價教行銷但不會行銷」的人：通常是靠話術讓人相信他會，而教的也只能是某些地方才有用的話術，但碰上硬碰硬的場合就漏餡了。

• 誤導初學者「只要會這個你就懂行銷」的人：行銷領域太大，幾乎不可能會某個東西就懂行銷。最近有年輕朋友問我「有沒有一兩本書看了就能懂行銷」，我眼光短淺，只能推薦他去讀一代大師Philop Kotler的書（例如這本）來入門，其他就還是得在做中學，反而比看書快。

• 或是諸如告訴你「只要學這個你就會寫『爆款文案』」、以及一些「靠業外本事在4A廣代混」之類的人物。

行銷的領域（其他領域應該也一樣）太大了；我幹了大半輩子這一行，也只摸到其中一小塊而已。雖然會做的事情還不少，但終究不是三頭六臂，不會的東西還是得靠不同專業、不同領域、甚至不同年齡層的人一同合作、彼此互補。

無論從合作互補、或是尊重專業的立場來看，不同的位置不不需要（也不能）有什麼「鄙視鏈」；如果在自己的心目中已經形成，也應該要想辦法去掉。

我並不是在主張絕對的「眾生平等」；不同的職位（和相關的責任）當然會有不同的重要性、報酬、領導團隊大小的差異，但合作和尊重還是最重要的原則。

換個方式說，絕大多數人（包括「不用行銷也賺到錢的人」）都沒有資格鄙視其他位子上的人。如果不懂得尊重別人的專業、或許自認為樣樣高人一等，但實際上往往是已經被下屬或合作夥伴背棄而不自知。

你當然可以在心裡鄙視某些人，但在工作上不是因為他們「是什麼」，而是因為他們「怎麼做」、「做了什麼」。