〈Apple的終極金雞母：商業模式的轉型？〉導讀
每一家自認為不是「me too」，有機會站在產業前端的公司，都必須／需要找到下一個顛覆產業的浪潮；因為這不僅讓公司有機會突破性成長、也有機會趁機超越Apple之類的領先者。
再來一篇導讀文章。
前Apple高級主管Jean-Louis Gassée（JLG）繼續發文探討Apple的下一隻金雞母在哪裡。
其實不只是Apple，每一家自認為不是「me too」，有機會站在產業前端的公司，都必須／需要找到下一個顛覆產業的浪潮；因為這不僅讓公司有機會突破性成長、也有機會趁機超越Apple之類的領先者。
但對於大多數公司來說，除了有眼光之外，還得有本錢（包括技術、財力、行銷、通路等等）；否則就算找到了、也做出來了，機會可能也不在自己手上，因為大廠太容易直接整碗端去，最好的結果也就是被買掉而已。
JLG先前討論過四個方向的可能性：Apple Car電動車、AR眼鏡、醫療保健（這篇因為多半在講美國國內環境，所以沒有選譯；可參考原文）、以及整體商業模式的改變（本篇引文）。
從JLG的觀點來看，前三個選項都可能不是金雞母（電動車有機會，但賭注也更大）；而回頭看其他比較強的同業廠商（三星、華為等等）在這三個選項上機會也不大、真要玩也不一定玩得過Apple。
至於「改變商業模式」，這個大家都有機會，但因為企業體質、經營哲學、以及環境都不一樣，所以內容也一定每家都不同，就看怎麼各顯神通了。
簡單的說，所謂金雞母應該是：
市場規模夠大、大部分人都可能需要；
成本效益和毛利都要夠高；
在技術、品牌、資本、產能、通路、以及時間方面，相對於競爭廠商都有優勢；
如果跟原本的品牌和產品有綜效更好。
要盡量符合這些條件、而且能讓對手跟不上的實體產品，這年頭真的不好找。
或許「新商業模式」是比較快的方法；只是如同JLG在文章中提醒的，即使財力和執行力沒有問題，這樣的轉向也可能會改變整家公司的企業文化和經營方向，並不是沒有風險。
在這個技術創新比較停滯的時代，看各家公司拼命尋找自己的金雞母，應該算是最有趣的事情了吧。