放心啦，我會繼續寫到掛。

差不多剛好是最近三年吧，因為年齡、能力、工作性質和環境、以及對於經營媒體和品牌的觀念都有所改變，所以對於自己的編輯、研究、以及寫作方式也有了一些不同的思考，接下來也可能會做些改變。

TL;DR

因為種種最近的和歷史的原因，今年我的寫作和電子報經營方式會有些改變。

（提醒：本文冗長繁雜，只是在紀錄和回顧我自己的一段寫作歷史、以及思考未來的改變方向。對這個話題沒有興趣的朋友可以跳過。）

本文開始

看到朋友Manny Li在Facebook上寫創立《曼報》電子報三週年感想；而因為我今天真的很巧合的，也在想類似的事情，所以剛好借來當個引子。

（強調一下：以下任何揭露或敘述都沒有跟他人一較長短的意思，純粹是我自己的回顧、想法、甚至偏見。）

「多管管自己就好」

也差不多剛好是最近三年吧，因為年齡、能力、工作性質和環境、以及對於經營媒體和品牌的觀念都有所改變，所以對於自己的編輯、研究、以及寫作方式也有了一些不同的思考。

之所以把Manny拖來當對照組，是因為我們同時在做有點類似、但又不太一樣的事情：同樣做電子報、同樣寫產業相關話題；不太一樣的則是他寫的（在我看來）比較像是產業觀察報告，我寫的則比較是兼具評論與分析的評論分析。

雖然他比我年輕很多，但見識更廣、正在生涯的起飛階段，在未來幾年的路上有更多的學習和發表機會；而我則是已經步入職業生涯的後期，覺得人生中可以有更多比「關注產業」更重要、更有趣的事情，簡單的說，就是「多管管自己就好」。

然而東寫西寫30年到現在，要讓「寫」這件事情從生活中消失，是不太可能的事情，只能從心態和作法上去調整；而說到調整，則又得從幾年前開始說起。

不寫的還是不寫

大約七八年前，我有了個「創立自己的媒體、做一點正經事」的念頭。在那之前，我多半是幫其他媒體、或是企業客戶寫；雖然也寫了幾百萬字在個人網站上，但並不自認是媒體，更早之前也還沒有「自媒體」的觀念。

於是公司成立了，也創立了四個算蠻受歡迎的網站，但不久之後就因為內賊背叛而結束；而為了服務讀者、也為了願意繼續與我合作的作者們，我將其中的主要網站改名延續下來，成為現在我四份電子報之一的《

吐納商業評論 | Tuna Business Review

》。

在《吐納》的前身時期，我們有幾個基本的編輯原則，例如必須「至少80%的文章在一年後還有參考價值」、評論性質以外的文章最好「有料、有趣、有梗」（後來再加上「有用」）等等；而也因為這些原則，延伸出了我們的「不寫」方向：

1. 不寫報導性文章（例如「iPhone 15下個月即將推出」）：因為這個屬於「一年後沒有參考價值」的內容；

2. 不寫臆測性文章（例如「iPhone 15據傳有8個攝影鏡頭）：這種文章太容易泡製，而且即使準，一年後也沒有價值，不準就更不用說了；

3. 不寫大雜燴文章（沒有觀點或參考價值的「綜合外電報導」，例如「外媒傳iPhone 15將漲價，網：賺很大」）：這類文章經常是東抄一點、西抄一點外電，有些報導、有些臆測，沒有結論、也沒有分析；等而下之的就是所謂「搬運工」，直接拷貝往往也是盜翻、而且品質不佳的中國文章。這類文章很多不需要一年，在發表當時就沒有參考價值。

如果在近年的數位媒體圈待過，就會知道很多讀者就是喜歡看這幾類文章，而且這類文章很容易生；多生就會有流量、有流量就會有廣告或業配。

在商言商，總之就是靠流量賣錢，只要不侵權不犯法，沒有什麼好批評的，只是我們自己不做而已。當時想做的、而且可以成為生意的，是其他的方向，但在這邊就按下不表了。

2017重新啟動

回到《吐納》。2017年底改名重啟的時候，因為沒有錢付稿費（其實現在也是；前身時代是無論原創或轉載都付稿費的，只是兩者高低不同），所以作者少了很多，都是靠幾位合作作者支持至今，特別是程天縱老師（之後細表）。

而因為前面的「不寫」原則沒變，所以不在意流量、更不用談廣告業配；也因為如此，在我獨力經營之下一開始就沒有想當生意做，只是服務一直關注的忠實讀者、並且用（我自認為啦）高品質的編輯來報答作者群。

後期轉換平台之後，開始有付費訂閱上鎖文章的機制；我自己是將付費訂閱當作對《吐納》持續營運的贊助，而不是「付費才能看內容」的圍牆。

所以長期訂戶都知道，即使是免費訂戶，也可以收到包含「付費限定」全文的email電子報；只有網站版上鎖，讓「回網站查閱舊文」變成付費訂戶的一點小小特權。

但無論是付費或免費訂戶，在此都還是請讓我致上謝意。

這兩年的改變

但近一兩年來，因為我自己的生活和工作型態改變（其中之一講白了就是疫情影響生意，要花更多時間工作賺錢，相信這段時間大家也都很辛苦）、以及作者們逐漸改變寫作習慣，越來越少寫評論分析長文，所以符合《吐納》品質和題材需求的文章也越來越難找。

（我的審稿是很嚴的，被退過最多稿的作者就是我自己。）

如果您是長期讀者，可能會發現這一兩年有時會出現「斷稿」一整個月之類的狀況發生；往好處想是「寧缺勿濫」，但終究還是會有些覺得對不起付費訂戶，這時候其實心理壓力還蠻大的。

而讀者可能也會發現，我自己這兩年比較多量的寫作是偏向「行銷長帶徒弟」類型的《

F大叔的硬派行銷塾

》；其中雖然有些相關文章我會轉給《吐納》訂戶參考，但究竟不是「商業評論」文章，老是轉文過去有點打混的嫌疑，也不見得是訂戶希望看到的。

退與進

而最近發生的一些事，也影響了《吐納》的持續。前面提到的前中國HP總裁、富士康集團副總裁程天縱先生，除了是我的老師以外，也是《吐納》持續最久、產量最高、品質最頂尖的作者。

當年因為我對程老師的敬重、以及程老師對我解讀和編輯他作品的能力肯定，讓我們至今合作了七年、文章集結在商周出版了六本書（第七本製作中）。

而相關的事情之一，是原本已經退休的程老師因故接任了某上市公司的董事長。因為這個重要職位的工作考量，程老師可能會明顯減少寫作的產量和頻率；而我當然不能、也不會為了文章這種相對小事向將要日理萬機的程老師催稿。

代表字就是「缺」

所以基於以上這些原因（因為「不寫原則」和「作者轉型」而缺稿、我自己和程老師的淡出原本生活或寫作型態等等），相較於Manny憑一己之力就做得非常好的《曼報》（《吐納》也借過他的好文章），或許我也該思考如何讓《吐納》在新的一年之中轉變成對大家都好的樣子了。

而這個答案絕對不會是單純的「我不寫了」或「不做了」。要我不寫、不做是很痛苦的一件事情，所以是如何在繼續寫、繼續做的前提下，可以如前面所說的「讓我多管管自己的事」，同時將錢錢（包括贊助者和我自己的心力投注，廣告業配就算了）變成大家還會喜歡的樣子。

所以目前已知比較可能實作的方向會是：

1. 從「小編我服務各位作者」轉變成就像Manny一樣「以我自己寫為主」，不需要為了麻煩其他作者操心；

2. 如果有程老師、其他長期合作作者、或是國外作者的授權文章來稿，就是「客座」，小編我繼續為各位服務，但稿量就佛系看待；

3. 但也因為如此，主要的寫作方向會轉向我自己比較熟悉、也有能力評論的題材；

4. 還是會繼續尋求贊助（歡迎來贊助），但也同樣盡量降低全文閱讀的門檻；

5. 前面提到的《吐納》和《行銷塾》兩份電子報會做某種程度的整合。

6. 空出來的時間，我會用來多寫一些自己想寫的東西，然後想辦法偷渡進新的電子報。

結語

在這些改變之下，或許我可以有更多時間做更有趣的事情（例如去台中吃燒肉、或是寫寫毛筆字之類），也維持更集中的文章方向和更穩定的發表頻率（希望啦）。

最重要的是，對得起自己一直以來「多寫有料作品、少寫垃圾廢文」的初心，也對得起支持我和電子報的讀者們；同時，也對得起已經寫了30年、上千萬字，但覺得有點累、寧可玩貓也懶得再追產業新聞、已經有點跟不上時代、也快跟不上年輕人的自己。

辛苦了（自己拍拍肩膀）。

但我還是會一路寫到掛的啦，大家放心。

最後要謝謝Manny Li，你的努力是大家看得到的；我或許比你早起步一些，但作為一個產業作者，你跑得比我更快更遠，被你超車（如果一定要這樣硬攀關係的話）是我的榮幸。

大大，我稍後會貼一篇文章，裡面有拿你和「曼報三週年」的文章當作引子；先跟你打聲招呼，不要覺得被我消費了。XDD

我有這樣先跟Manny大大報備過了。（笑）

對這篇講的事情、或是對我有什麼想法或感言嗎？歡迎留話告訴我。

補記

前面寫完之後放了一晚，早上發現Manny再寫了一篇絕佳的「三週年心得補充文」；而其中這一段的見識，應該是無意、但徹底擊中了我對於寫文章原則的老派偏執：

對我而言，評論／分析就只是「爽文」，沒有更多也沒有更少。爽點來自資訊的堆疊與邏輯的展演，尤其是後者。我心目中最好的評論與分析通常禁不起未來事實的檢驗，但這都無損閱讀的爽感。

大大，你是對的；看完這一段，被你超越（又來了）我就更放心了。